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一向被我们看作成功典范的品牌大家索尼，却接二连三如此触电,我们没有理由不进行反思，纵横驰骋电子世界的这个大品牌究竟怎么了。
   
    资本市场是最容易看到连锁反应的，索尼股价已经连续数年探底走低并承担着巨额亏损，被投资人所抛弃。由前CEO出井伸之所倡导并主动让位于外国人霍华德•斯金格的索尼改革之旅，成败依然未知。
   
    一个品牌的兴衰，与企业领导人，文化，管理、人才、产品质量，营销策略等因素有着不可分割的关系，牵一发而动全身，品牌兴衰是多方面综合因素的结果。本文以下观点只是从品牌的高度来对索尼品牌策略的一些偏颇进行探讨。
     
    二．索尼是什么
   
    没有人可以否定，索尼是一个品牌帝国。从最初的磁带、录音机到后来手机、游戏机，索尼的产品线几乎蔓延到任何一个消费类电子产品领域。伴随着新技术的成熟和发展，索尼的触角也不断伸向新的领域。
   
    消费电子、娱乐、影音、游戏？索尼似乎已经无所不能，但又能得让人摸不着头脑，什么都想涉足却又舍本逐末地失去了强势业务。资本市场索尼为投资者的遗弃正说明了这一问题。索尼２００５年第一、二季度财报却出现了４年以来首次连续两个季度的亏损。第一季度更创下了近两年来的亏损记录。
   
    就中国市场而言，在单纯的消费电子领域，索尼从八十年代被就为国人所熟悉，它是质量的保证，它是高端产品，这样的代名词如今一去不返。家电领域在国产品牌的咄咄相逼，无奈的索尼家电被拉入价格战的泥潭。当初只定位于中高端市场的索爱手机如今低端品类也是一大把。而价位在八千以下的索尼笔记本电脑也是屡见不鲜了。
   
    现在顾客眼里：索尼是什么？索尼是什么样档次产品？索尼品牌能带能消费者什么样的归属感？很明显，对于如此众多繁杂的索尼产品品类，消费者有点不知所措了。
   
 

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