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bsp; 但强势品牌是傲慢的，在引导消费行为之时，这样的强势又会表现为对顾客的误导和对自己风险的规避，让顾客来为这些产品或技术的不成熟买单，尤其表现是高科技产品上。不明白成为被愚弄，对品牌的引导成为欺诈，于是发生于强势品牌的故事越来越多了。索尼也不例外。
   
    晋商开票号，做外贸，其诚信的基石使得晋商称雄商界五百年，某些脍炙的故事被人们谈论至今。品牌需要诚信的基石，绝不是空话。
   
    3、品牌与利润的较量
   
    搜狐财经有句评得好：他们的出发点只有一个：用有限的资本，借知名企业品牌最防御大限度地占有中国市场份额，获取最大的利润。也许这是对品牌与资本利益关系的最好概括。
   
    品牌必须依附资本，无可厚非，在资本面前品牌充当了他的奴才，而强势品牌尤是。资本是唯利是途的。资本要求增殖的本能必迫使品牌最大限度的占领市场并获取利润。但品牌的忠诚源自于产品与顾客的互动过程，正是顾客的反哺育使得品牌增值成为可能。如何恰当到找到一个满足顾客需要最佳满足和资本增值的平衡点，可能是一个很困难的事情。
   
    当索尼这一外资品牌挟巨额资金袭来之时，要使资本增值，投资者受益的法码占了倾斜了天平的一侧。由是，知名品牌与生俱来的亲和力，美誉度被扬弃，放到了次而又次的地位，直至有一天品牌为醒悟过来的忠诚顾客所完全遗弃。尤其国际品牌在市场空间巨大大，资本上升增值潜能极大的中国市场。
   
    4、品牌的劣根性
   
    当然我们不能承认日系产品的质量和技术在相当长的一段时间都是相当不错的。日系品牌认为，技术的领先使他们成为市场的主载。但众多日系产品在中国市场上默默遭遇到国人反日情结的抵抗，这是无可争辨的事实。索尼同样无法避免这样的遭遇。
   
    聪明的日系品牌在中国市场上也许会尽可能弱化这一先天问题，以便在

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