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公众眼里能树立一个较为谦恭的品牌形象。但索尼品牌在如此的事件发生后，态度的傲慢更是伤害了国人的民族情结，潜意识增加了对品牌强烈的抵制情绪。问题的本源可不可以上升到市场营销中的地域歧视战略，世界品牌实验室(brand.icxo.com)只是猜测。
   
    源自于民族冲突的仇恨，使得日系品牌一出生，就无法避免的打上了这一先天劣根性的烙印。品牌基因，根植于民族文化的土壤，由于历史政治的原因带给品牌遗传基因，品牌自身无法抹去。日系品牌在中国市场的这一劣根性，如果不能有清醒的认识，将同样成为其品牌扩张战略的致命伤。
   
    当一个外来品牌，即使强势的品牌试图以高傲的姿态，来征服当地顾客形成千年已久的文化认同（文化所表现出来的弹性和张力足以把品牌淹没），这个品牌是可悲的，除非他们愿意放弃这块市场。
   
    四、结语
   
    品牌究竟是什么。当我们不厌其烦的谈到这个问题之时，是否应该深昧其中之意。索尼在中国市场遭遇的不只是电视或数码相机，或者说是产品本身的问题，是品牌的问题。
   
    品牌遭遇抵抗的时候，其实是品牌输了，输在是否能赢得一场顾客心理趋同的战斗中，尤其是对于那些一项强势的品牌，这样的负面影响更是长久不化的。做品牌不是一蹴而就的，品牌的成就本身就是经历风雨的过程。索尼品牌近来屡次在中国市场的遭遇，不是偶然。品牌需要尊重顾客给予其的品牌知名度，品牌美誉度，品牌忠诚度，等这些品牌原本的生命线，才能维持并扩大资本的增值空间。
   
    微软Xbox360的咄咄逼人之势，已对索尼PS3游戏机的发售造成了威胁；苹果的iPod风靡世界流行速度已经超过了索尼最成功的产品Walkman当年最快的流行速度。美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星以１４９亿美元的品牌价值名列２０名，终于超过了它的多年宿敌索尼（１０８亿美元，第２８位）。
   
    市场竞争越演越烈

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